爱回收2025年门店扩张大幅放缓：目标完成率仅41%，第四季度零新增

SmartHey3月13日消息，据新浪科技报道，3月11日晚间，万物新生（爱回收）集团发布2025财年第四季度及全年业绩报告。在整体财报看似稳健的表象之下，一组线下门店扩张数据揭示了这家“回收之王”正经历显著的战略调速：年初设定的2025年全年新增800家门店目标，最终仅净增334家，完成率仅为41%；更值得关注的是，其单季新增门店数从二季度的206家骤降至四季度的0家，扩张节奏近乎归零。

财报显示，截至2024年底，万物新生全国门店总数为1861家，覆盖283座城市；至2025年底，门店总数达2195家，覆盖城市增至298座。

分季度看：2025年第一季度末门店总数为1886家，单季净增25家；第二季度末达2092家，覆盖291城，单季新增206家；第三季度末升至2195家，单季新增103家。

而最新披露的2025年末数据显示：线下门店总数仍为2195家，覆盖298座城市，上门服务团队日均产单人数达2154人——该门店数量与三季度末完全一致，印证第四季度未新增任何门店。

据此测算，2025全年门店净增量为334家，较800家年度目标缺口达466家，扩张明显趋缓。

针对这一变化，爱回收投资者关系部门回应称：“2025年，我们敏锐捕捉到国家以旧换新补贴政策带来的二手行业增长机遇，年初即决定同步强化线下履约能力——既推进门店建设，也加快上门服务团队布局。下一阶段，我们将聚焦标准店模型升级，以手机及3C数码回收为核心，同时提升高值消费品（如电脑、智能穿戴、奢侈品等）多品类回收占比，切实提升单店盈利水平；在中低线城市则重点发展本地加盟商与城市合伙人机制，以更轻资产、更可持续的方式实现渠道下沉与网络分散。”

公司进一步表示：“2026年将继续沿用这一双轨策略——在高线城市重‘质’，优化门店运营效率与品牌形象；在中低线城市重‘量’，加快网点覆盖密度，并依据业务淡旺季动态调配上门人力。需要强调的是，爱回收的门店不仅是交付终端，更是品牌触点与用户信任入口，其规模增长须与线上流量增长、品牌发展阶段深度协同、螺旋上升。中长期5000家门店的战略目标不变，但开店节奏将更加审慎，紧密匹配线上增长曲线与整体品牌战略节奏。”