小红书商业化与电商团队架构拆分：广告侧与交易侧独立运营，多名L2高管轮岗聚焦主业

SmartHey2月26日消息，据申妈的朋友圈报道，2月26日，小红书商业化&电商团队启动新一轮组织架构调整，核心原则是将广告业务（商业化）与交易业务（电商）在组织层面彻底分离，实现更清晰的权责划分和更专注的业务推进。

本次调整涉及多名L2级别高管（相当于阿里P9–P10或字节4-1/4-2职级）的岗位轮动：欧迪、萧何、米欧转向电商业务线；昂扬、纳什、觅阳集中深耕商业化方向；银时则调任国际化团队，牵头打造小红书国际化电商从0到1的完整链路。

具体分工如下：

电商团队：
1. 原小红书商业快消行业群总经理米欧（前滴滴顺风车负责人张瑞）正式加入交易团队，统筹除服饰、美妆、运动户外之外的所有电商品类；家居家电行业负责人麦昆、文玩珠宝与饰品类目负责人青岩同步加入其团队；米欧还兼任消费品中小业务整体负责人；
2. 欧迪全面聚焦电商业务，出任服饰与美妆双品类总负责人；萧何继续领衔运动户外电商业务；
3. 银时（原小红书行业商家组负责人）调入国际化团队，主导小红书海外电商平台的从零搭建与初期落地。

商业化团队：
1. 昂扬（原商业美护&耐消&交通出行行业群总经理，调整后兼商业化服饰业务负责人）、纳什（原商业教育及到综事业群总经理）、觅阳（原商业奢品及服务行业群总经理）三位L2负责人统一聚焦商业化业务拓展与行业深耕；
2. 商业化快消板块由专注酒饮、乳品及宠物行业的负责人小源牵头统筹。

需特别说明的是，此次架构优化仅覆盖销售体系与行业运营团队，产品、技术、研发等中后台职能团队保持稳定，未作调整。